随着3G技术的成熟和4G网络投入商用,移动互联网、云计算、及物联网等工业与信息化技术应用深度融合、快速发展,信息消费需求不断攀升,为我国移动通信行业的发展带来了良好的发展机遇。但在市场规模扩大的同时,越来越多的国内外厂商加入到市场竞争中,移动通信市场的竞争必将加剧。大唐无线移动创新中心想要在产业的发展和变革中抓住机遇,在激烈的竞争中发展壮大,完成从研发投入的成本中心到具备自主盈利能力的利润中心的改变,就必须制定出有效的竞争战略,建立并保持竞争优势。本文以所学的战略管理理论为指导,首先运用PEST模型对创新中心面临的外部宏观环境进行了分析,并借助波特五力模型分析了中心在所处行业中的市场竞争力,为制定竞争战略提供依据。接着,本文简要介绍了创新中心的发展历程和发展现状,利用SWOT模型分析了企业的内部优势和劣势,外部面临的机遇与威胁。在以上分析的基础之上,论文提出了创新中心要实现成长为专业、综合、领先的国际化技术研发中心的战略目标以及实施以培育核心能力和协同生态环境为中心的差异化竞争战略,并在最后论述给出了战略实施保障：继续加强标准先行的保障作用；重视知识产权管理和运营,盘活无形资产；优化组织管理；发展差异化的产品战略,优化现有资源配置,提升客户的满意度；针对不同产品,建立以市场为导向,与战略向匹配的价格体系。本文的分析和研究,对创新中心如何在市场竞争中,建立和保持自己的竞争优势,提出了一些建议,丰富了创新型企业竞争战略的相关理论研究工作,也对国内同类研发机构或创新型企业依据自身特点进行的竞争战略选择,提升市场竞争力提供了一定的借鉴意义。