融资租赁在我国虽然经历了不足四十年的发展历程,但近十余年来,随着国家和社会对融资租赁在促进实体经济发展方面发挥着的巨大作用的认识不断深化,加之监管政策较为宽松,使得融资租赁产业在几十年时间内得以飞速发展,逐渐成为银行、证券、保险、基金、信托之后的全新的金融工具。2018年以来,随着经济形势不断下行,融资租赁行业暴露出的问题受到广泛关注,监管层面发生易职,新的监管部门研究制定了新的规则加强行业监管,行业整体面临着“大洗牌”的局面,这对融资租赁公司来说,既是挑战,又是机遇。因此,经济下行的大环境下,产业内竞争强度越来越大,监管力度也逐渐加强,因此如何制定能够推动公司长期发展的策略,是我国融资租赁公司必须面对和思考的问题。本文虽仅以G公司为研究对象,但G公司的发展环境是当下各类型融资租赁公司共同面临的情形,G公司的发展历程、当前存在的问题也具有一定的典型代表性,通过为G公司把脉问诊,对其发展现状和内外部环境进行分析,结合其现有资源和整体发展理念,为G公司下一步发展的战略选择和调整提供决策依据,不仅仅有助于G公司应对当前困难,尽快走向一条专业化发展道路,也将为整体融资租赁行业的未来发展提供一种创新型的探索与研究;更为重要的是,对G公司战略的研究,将为诸多其他独立第三方融资租赁企业选择与制定其发展方向、发展策略提供重要参考。本文在以独立第三方融资租赁公司G公司为研究对象的过程中,综合运用PEST方法、波特五力分析等方法对G公司的内、外部环境进行分析,在对市场、竞争环境、自身资源、能力深入剖析的基础上,通过SWOT矩阵,进行优势、劣势、机遇、挑战的组合分析,得出该企业尽管已经制定了基础的发展方向与运营策略,但由于具体的发展战略层次不够明确,业务领域也在不断调整,尚未形成特色化的经营方向,导致G公司希望达成的快速发展壮大的目标无法实现,原有发展思路不能继续坚持。因此,在新的环境下,迫切需要对其长远发展进行战略思考和调整。本文结合G公司的战略定位,重新明确了G公司的战略目标,即G公司当下应当以稳健发展为原则,将风险控制放在首位,形成有特色的专业化经营方向,逐步扩大资产规模,实现多元化融资,走上一条健康的专业化发展道路。此后,根据SWOT矩阵综合分析得出适合G公司的发展战略选择的具体依据,制定适合当下G公司的分层次战略:公司层整体战略选择成长型战略中的一体化战略,在G公司的整体发展战略中,必须兼顾业务开拓与特色化经营方向,必须兼顾规模扩大与多元化融资、风险控制,对业务开发、特色化经营、风险控制等形成统一的控制和布局;业务层战略选择集中差异化战略,集中有限资源,深入拓展个别细分市场,帮助企业区分于竞争对手,取得市场份额,获得竞争优势;为了更加有效的为公司层战略和业务层战略提供支持,职能层战略G公司应当选择资源保障型战略。最后,为确保G公司走上一条健康的专业化发展道路,本文在制定分层次战略之后,又在组织、管理、人才保障与激励、企业文化等四个方面提出了G公司发展战略的实施与保障措施。