自二十世纪八十年代以来,中国建筑业发生了巨大的变化,对国民经济增长贡献突出,产业结构不断优化,技术水平稳步提高,新的建设体制逐步形成。随着中国加入世贸组织,中国建筑企业经济效益水平低下、资金运作能力不强、技术和管理水平不高、缺乏自身核心竞争力的弱点不断暴露出来,很难与国际建筑集团竞争。青岛公路建设集团有限公司(以下简称“集团公司”)作为一家国内建筑业的大型施工企业集团,对其进行系统的战略研究,确立明确的发展战略,提高集团的核心竞争力,对今后在激烈的市场竞争中取得生存和发展是十分必要的。本人通过对集团公司的行业背景、市场变化等外部环境分析,提出了集团公司面临的外部机会与威胁;在对集团公司发展历程、现状、内部优势与劣势进行了内部分析之后,运用SWOT分析方法,制定了集团公司的战略目标、愿景和战略方案,并提出了实现战略的保证措施。