在新时代,企业面临着更加激烈的市场竞争。要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,寻得发展,就要求企业不断提升自己的核心竞争力。而企业维持并提升核心竞争力需要依靠高敬业度的员工。作为人力资源管理的一项关键性工作,人岗匹配是实现“知人善用,人尽其才”这一科学理想的状态,使之获得工作绩效最优、双方最满意的成果。当员工与岗位的契合水平处于更科学理想的状态时,企业员工的生理与心理表现就会更加积极与投入,实现员工与企业共同成长。故本研究探讨人岗匹配度如何作用于员工敬业度,同时,进一步探究该关系的作用路径与影响机制。本研究基于人岗匹配理论,采用文献研究法、专家访谈法和问卷调查法进行探讨,构建出人岗匹配度、自我决定感、全面薪酬感知度、员工敬业度之间的关系模型,通过归纳汇总人岗匹配度、自我决定感、全面薪酬感知度、员工敬业度的相关研究,梳理并界定四个变量的相关概念,并以学术界已有的研究成果为基础,提出各变量之间的研究假设。对回收的302份有效问卷进行分析研究后发现:（1）人岗匹配度显著正向影响员工敬业度,当人岗匹配度越高时,员工的敬业度也会相应提高。（2）人岗匹配度显著正向影响自我决定感;（3）自我决定感对于员工敬业度也起到了显著的正向影响作用,当员工感受到了更强的自我决定感的时候,敬业度也会相应提高。（4）自我决定感在人岗匹配度和员工敬业度的关系中起中介作用。（5）全面薪酬感知度正向调节了自我决定感对员工敬业度的影响效应,员工的全面薪酬感知度越高,自我决定感对于员工敬业度的正向影响也就越大。（6）全面薪酬感知度调节了自我决定感在人岗匹配度与员工敬业度关系中的中介作用。本研究进一步丰富拓展了人岗匹配度对敬业度影响的研究成果,为企业知人善任,按照“岗得其人、人适其岗”的原则,有效利用人岗匹配度提高员工敬业度提供指导意义。此外,本研究也为新时代企业人力资源管理与实践提供重要的补充参考价值。