人力资源管理是中小型民营企业能否长远发展的关键因素之一。企业要长远发展,需要有人才愿意与企业一起长期发展才能实现,如何才能使人才愿意与企业一起长期发展?则企业必须有使人才能感受到在企业有长期发展空间的机制,晋升制度是人才在企业能有长期发展空间的重要途径之一。现代民营企业为提高管理效率,普遍趋向于走扁平化管理路线,这意味着企业管理岗位缩减,因此在实行扁平化管理的中小型民营企业,如何制定合理的晋升制度,才能满足人才渴望与企业共同成长的需求,是本文重点回答的问题。本文通过二手数据法、问卷调研法和访谈法等形式,详细描述并分析了艾科公司人力资源现状,通过深入调查艾科公司现阶段员工实际需求,了解到目前处于成长期、工龄在2-3年的员工最渴望获得晋升激励,在调查访谈资料分析的基础上,指出艾科公司晋升激励方面存在的问题,并分析问题存在的原因,结合多数员工的成长需求,提出打破单一晋升激励机制的总体思路,认为公司应实行管理类晋升通道与员工职级、职等晋升通道、横向晋升通道相结合的多重晋升通道,制定出具体的优化方案。同时指出要有效实施此晋升激励方案,艾科公司所必须采取的相应措施。本论文希望通过对艾科公司晋升激励方案的分析与完善,对中国其它中小型民营企业的晋升激励制度的建立与完善能有所借鉴。