中国汽车零部件产业随着汽车行业整体发展经历了快速增长。由于市场空间巨大和劳动力的成本相对较低,吸引很多全球性的汽车零部件集团进入中国市场,这些全球性的汽车零部件集团跨国经营经验丰富,技术实力雄厚,在中国的业务不断发展壮大。全国上规模的汽车零部件企业多达5000家。2017年汽车行业开始降温,汽车零部件行业竞争越来越白热化。2020年的新冠疫情让汽车行业的复苏雪上加霜,推动加速全球的汽车产业链进入整合期。汽车行业在环保、技术发展的驱动下,向电动化、自动驾驶、智能网联、汽车共享的方向进行着变革发展。作为一家汽车零部件公司,在汽车行业发展进入成熟期,增速下降,竞争越来越激烈,技术变革日新月异的背景下,如何聚焦自身的核心竞争力,制定可持续发展的战略,指引公司应对内外部环境的变化,把握机遇,突破目前发展的瓶颈,实现公司愿景和战略目标,是公司必须面对和思考的问题。本文一方面通过对宏观环境和汽车产业环境进行分析,并利用波特五力模型和竞争态势矩阵分析A公司的竞争环境;另一方面分析A公司拥有的资源和核心能力。综上分析的结果,本文使用EFE评价矩阵和IFE评价矩阵识别公司机遇、威胁、优势、劣势。结合公司成为安全、健康、舒适的坐享体验引领者的愿景,使用SWOT分析矩阵对A公司的发展战略进行分析,最终制定出A公司多元化发展的战略方案。加大核心功能件的研发,通过自主创新或兼并收购、合资合作的方式,打造核心功能件能力,拓展核心功能件业务,突破现有客户的天花板;跨界突破,开拓新市场,聚焦核心能力,向办公椅和聚氨酯材料进行跨界发展。基于公司积累的汽车座椅核心技术,继续开放式创新,为消费者提供健康舒适、安全、智能互联的中高端办公椅和服务体验。聚焦在聚氨酯材料配方和工艺技术,以轻投资为原则,充分利用公司现有资源,向汽车内饰件以及其他更多应用场景进行扩展和延伸。战略实施的路径通常有并购、创新和联盟等。跨界办公椅业务,可以通过并购方式弥补没有知名品牌,没有成熟营销渠道的短板。创新包括技术产品创新、商业模式创新、管理创新等。联盟方式更加灵活,包括合资、研发协议、特许经营、相互持股,因此创新联盟在多元化战略的各种方案中都可以灵活使用。战略控制是战略落地的保证,A公司通过定期的战略复盘、绩效管理、纠正的步骤有效控制战略实施的过程。最后提出战略保障措施,从组织、人才、技术、文化、信息化全方位的为战略落地提供保障。本文可供A公司制定发展战略时参考,也可供其他公司借鉴。