随着经济全球化和贸易自由化的不断发展，特别是在加入世界贸易组织(WTO)以后，越来越多的外资企业在我国投资建厂，与此同时，也有更多的技术工人进入外资企业工作。研究和探索协调外资企业投资方和中方员工间的关系，尊重并有效保护中方员工和外资企业各自的利益，对进一步吸引外资，促进经济持续、稳定发展，具有非常重要的意义。本文以激励机制为切入点，对这一问题进行研究，以期建立基于激励的劳资双方合作、发展、共赢的新局面。 激励就是调动人的积极性，发挥人的潜力。激励机制是现代企业挖掘员工潜能、实现企业目标的重要机制。本文从激励的有关理论出发，以建立激励机制为手段，探讨增强劳资双方的互信、发挥外资企业和技术工人双方积极性、提高工作效率的激励措施。具体激励措施主要是：调整薪酬结构，实施组织变革。 论文还以实证分析的方法，通过对某外资企业状况的分析，发现该企业激励机制除了不符合国情外，也没有随技术工人的优势需要的改变而进行调整，造成管理上的被动。针对这一情况，文章对该公司的组织体系和薪酬体系两个方面进行了重新设计，还提出了实施该设计方案的对策与保障措施，主要有：坚持激励三原则、建立实事求是的公平观，加强沟通。 论文最后认为，针对有关激励因素的变化，研究建立激励的时间效应模型，有助于工作的细化和量化。