在全球经济一体化环境下,作为金融业主力军的商业银行面对更加激烈的竞争。其中,国有商业银行由于历史、体制等原因,造成了人力资源管理上的不足,更要有针对性的进行人力资源管理改革和完善。同时,随着社会财富的不断积累,中国私人银行业务具有巨大的发展空间,积极探索发展私人银行业务对中国金融业和整体经济的发展有着重大意义,优秀的财富顾问将给银行带来稳定、忠实的客户流,成为私人银行急需的人才。因此,对于竞争日趋激烈但又存在先天不足的国有商业银行而言,如何根据自身实际情况,建立一套有效的财富顾问薪酬管理体系,为银行吸引、保留和激励专业人才,对银行保持核心竞争力至关重要。本文通对过薪酬管理理论及商业银行私人银行发展情况进行研究,以国有商业银行ABC银行为研究对象,对其近年来推行的岗位改革及薪酬改革进行分析,通过对ABC银行财富顾问进行访谈与问卷调查,对ABC银行私人银行财富顾问薪酬管理的现状进行分析评价,得出现存薪酬管理体系的不足和缺陷,提出了全新的私人银行财富顾问薪酬管理设计理念。结合现有国有商业银行私人银行发展状况,在薪酬管理的制度设计上,依据国有银行发展战略和经营计划制定目标,与银行长期利益和稳健风险管理原则相统一,利用基于能力的薪酬设计理论,确定了基于财富顾问能力的薪酬设计理念,以此为基础,设计优化了私人银行财富顾问薪酬体系。笔者作为一位在国有银行私人银行的财富顾问,希望用本文抛砖引玉,对今后私人银行业务的发展、财富顾问人才稳定率的提高贡献一份力量。