企业的产品线规划是将企业内外部环境与公司长期目标相结合后形成的公司中期策略,产品线规划中所确定的产品线长度、宽度、深度等策略会产生一系列的项目。传统的基于企业能力平衡以及收益分析的项目选择、排序、资源分配模式已经无法适应快速变化的企业内外部环境。企业需要一种新的项目选择和规划方法:既能满足各个项目的资源需求,又能体现公司的战略目标,并且在一个规划期内围绕每年平均预算费用上下波动。本文介绍了相关的项目组合、资源分配以及产品线规划的相关理论,在深入研究和分析项目资源分配和企业战略相结合的方法的基础上,总结了以前以战略为导向的项目选择和项目优先级排序的方法,及其资源分配方式。本文把战略桶模型和相对指数评分法结合,对产品线规划中的项目进行筛选和分配资源,然后提出了多分装盒子模型,利用这个模型,在5年规划期的总资源约束下,规划前面选择出的项目,使得这些项目预算围绕每年的平均预算上下波动。最后本文结合XX公司的实际应用,研究了在公司总体战略确定的情况下,根据战略对产品线规划中的项目进行筛选,最后用多分装盒子模型对筛选的项目进行资源配置。