在我们国家,医药工程的受重视程度是非常高的,在药品生产质量管理规范(以下简称为GMP)正式实施前,其设计、建设是相对独立的,设计单位只要完成图纸设计即可,而工程建设则由制药厂负责,两者并没有深入的交集。而在GMP实施后,情况有了根本改变,在展开医药工程设计时,现代设计概念得到了应用;另外,工程总承包即EPC模式、项目管理等制度也进一步完善,这为行业发展奠定了更为坚实的基础,医药工程设计机构进入到了快速发展时期,除了做好工程设计以外,工程咨询、施工建设也纳入到业务范围中。在国内的医药工程设计行业中,G公司属于龙头企业,在这种趋势的带动下也开始了自己的战略转型,那么这种战略转型是否是真的适宜于G公司,在这种战略的带动下G公司的经营表现如何,这种战略转型对于增强竞争力是否是必要的又还存在哪些问题。哈佛分析框架是众多财务报表分析框架的一种,时至今日已经是较为完善和成熟的一种综合分析体系且被业界大多数学者所认可。本文通过哈佛分析框架以战略分析为支撑点探讨G公司开展EPC项目的必要性和适宜性、以会计分析为保障来保证财务分析的客观性、以财务分析为核心对G公司2013-2018年的经营业绩做出评价,这不仅可以解决上文提出的问题还可以为G公司提供相应的建议,同时为同行业其他企业的借鉴学习提供参考。本文研究发现:在行业壁垒逐步破除的现在,开展EPC项目的确是有利于增强G公司的竞争力,在盈利能力、营运能力和现金流创造无疑是有积极影响的,但是会逐渐面临应收项目带来的压力。总的来说G公司开展EPC项目是势在必行的,并且G公司进行的战略转型还不彻底,尚未充分发挥出EPC项目的竞争优势。