本文运用战略管理相关理论知识，对国内外医药行业进行总体分析，归纳出柳州医药有限公司这样的医药商业企业所处的竞争地位、外部因素评价(EFE)矩阵、内部因素评价(IFE)矩阵、威胁-机会-劣势-优势矩阵(SWOT)。并且提出了柳州医药有限公司应采取相应的战略，才能取得自己的竞争优势，使其在医药行业的竞争中确保企业的生存和发展。 　　本文首先对入世前后医药流通企业外部市场结构进行分析，并分析医药行业的现状及竞争态势。通过分析国内医药行业的发展状况，了解到我国医药行业虽然落后于国际水平，但经过不断深化改革，现已逐步与世界医药行业接轨运行。 　　然后对柳州医药有限公司进行全面地分析，柳州医药有限公司的劣势是：规模小、观念相对陈旧、市场运营能力不强。柳州医药有限公司在整个医药行业还是一个比较小的企业，既不具备规模优势，又不具备价格、流通能力等方面的优势，更不具备明显的产品竞争优势，处在竞争如此激烈的行业，为了生存必须做好战略管理工作。 　　最后，根据柳州医药有限公司内外环境分析结果，确定并选择了柳州医药有限公司的发展战略。同时对战略方案选择后的实施情况进行了预测和分析，并且对战略管理中的难点提出了一些建议。