在规范的市场条件下，低成本竞争是建筑企业重要的竞争手段，而对工程项目的成本进行有效的管理，是建筑企业获得利润的保证，直接影响企业的经济效益。如何加强工程项目成本管理，提高企业效益，无论是理论界还是在工程实践中都作了许多有益的探索。在以往的工程项目成本管理模式中，由于缺乏对项目成本的动态跟踪管理及有效的全面管理手段，使得各项成本管理职能不能很好地实现。中国国内的建筑施工企业才刚刚开始重视自己的成本管理，直到目前为止，还有相当一部分企业的发展都还采取粗放的成本管理，有的甚至没有采取成本管理的措施，尤其是施工企业，目前的管理还是粗放式管理，成本管理只注重到了冰山一角。　　 社会的发展进步离不开基础设施的建设。中国在改革开发的30年中，政府大力修建道路、桥梁，工用和民用建筑都得到了飞速的发展。江苏雷威建设工程有限公司的前身就是改革开放后建立的一家集体企业。随着国有企业的改制和企业的自身发展，企业经历了一些变革，目前江苏雷威建设工程有限公司已经具有江苏一级施工企业资质，承接了较多的工程项目，市场之路有一点起色。笔者基于该公司目前成本管理现状的分析提出了一点自己的看法和建议。本文通过对雷威公司的项目成本控制研究希望能为雷威公司及国内相同行业的项目成本降低略有帮助。　　 首先，在文章的开始简要介绍了企业近十几年来的发展历程、几次重大的变革对企业的影响以及企业现在的情况和组织结构，进而提出企业目前发展中所存在的问题并给出解决问题的思路，明确了本文的研究内容和框架结构。　　 其次，文章对企业所存在的问题进行具体的分析。一是分析了企业的外部影响要素，随着国家的宏观调控和基础设施建设的大量投资以及市场的发展，未来几年该公司的项目不会出现大的滑坡，这也给企业在市场中站稳脚跟有了更多的时间，企业需要加强成本管理来获得成本领先；二是分析了影响企业成本管理的内部因素，包括企业的管理制度给企业的发展带来的束缚，国有企业领导人的观念难以转变，员工的积极性不高，成本意识较差；三是对企业现有的成本管理的优势和劣势进行详细的分析，定位公司未来在成本管理方面的变革，指出针对公司的情况，企业应该整合利用好资源建立成本领先的优势，加强自身的核心竞争力，改善企业的经营情况，使企业在竞争激烈的市场中稳固发展。　　 最后，文章为企业提出成本管理的方法及一般项目管理成本控制的模式，结合企业的一个实际案例来分析，得出适合施工建筑企业发展的成本管理模式。