在经济全球化的背景下,我国已基本完成了社会主义市场化改革,为了从日趋激烈的行业竞争中脱颖而出,需要科学控制成本以提升企业的综合竞争力。作为企业内部管理的重要组成部分,全面预算管理能够帮助企业实现资源的最优配置,从而达到有效控制成本的目的。因此,研究全面预算管理在企业成本控制中的应用具有重要的理论和实践意义。H化工企业是一家位于新疆的尿素生产企业,虽然早已应用全面预算管理进行成本控制,然而至今仍然无法全面贯彻,如何应用全面预算管理的理念不断完善H化工企业的成本控制体系,已经成为H化工企业亟需解决的一大难题。本文以H化工企业为研究对象,采用案例研究、数据分析等方法,理论与实践相结合,首先综合梳理了全面预算管理与成本控制的相关文献,阐述了全面预算管理与成本控制的相关基本理论及两者之间的相关性。在此基础上,详细介绍了H化工企业全面预算管理下的成本控制现状,重点指出了全面预算管理在H化工企业成本控制应用中存在的主要问题及原因,然后,结合企业的实际组织结构和行业环境等因素,针对存在问题提出了对应的改进方案,以帮助H化工企业进一步降低生产成本,提高企业效益。最后,优化了H化工企业的全面预算管理体系,对未来如何继续完善其全面预算管理体系进而控制成本进行了总结和展望,以期能为其他化工企业的全面预算管理和成本控制提供一些经验借鉴。