在经济全球化，并且我国进入经济新常态的今天。企业面临的生存与发展环境更加恶劣，企业只有创新，并及时关注市场需求与变化，才能稳健发展，不断壮大，而人力资本作为企业的特殊资源，已成为企业形成竞争优势不可或缺的重要资源。特别是我国的信息技术上市企业，对知识和创新依赖较高，其发展更依赖于企业所拥有的人力资本。此外，企业作为一个生命体，并不是固定不变的，在不同的发展时期，发展特征不同，面临的环境、战略、目标也有所差异。此时的企业人力资本与企业绩效关系是否产生变化？以及何种类型的企业人力资本对绩效作用最强？值得思考。因此，本文首先在前人研究与相关理论基础上，以我国信息技术企业为例，对企业的一般层面、成长阶段、繁荣阶段、衰退阶段的人力资本与绩效的关系进行分析，并提出研究假设。然后，构建面板数据模型，实证分析并验证文中假设。最后，得出主要结论，并提出针对性地建议。结果如下：　　（1）一般层面的企业家人力资本投入与企业绩效显著负相关，企业家及员工人力资本存量、员工人力资本投入均与企业绩效显著正相关。此时，员工人力资本存量标准化系数为19.538，对绩效提升最强。无论企业在何种发展时期都应重视员工的人力资本投入，提高他们的薪酬福利等物质报酬。　　（2）成长期企业的企业家人力资本投入与企业绩效显著负相关，企业家及员工人力资本存量、员工人力资本投入均与企业绩效显著正相关。此时，员工人力资本投入系数为24.979，对绩效提升最强。企业应适当减少企业家人力资本投入，同时，尽可能提高员工的人力资本投入，企业可将削减的企业家管理团队薪酬用在员工身上。　　（3）繁荣期企业的企业家平均年龄及人力资本投入与企业绩效显著负相关，员工人力资本投入及存量与企业绩效显著正相关。此时，员工人力资本存量系数为91.701，对绩效提升最强。企业应优化企业家人力资本结构，及时对其管理团队成员进行必要地调整、更换。此外，应着重加大对核心创新型高管或员工的吸纳，提高他们的素质，增强企业活力。　　（4）衰退期企业，无论是企业家还是员工，二者作用均较弱，且只有企业家平均任期与企业绩效显著负相关，系数为-9.255，对绩效阻碍作用较强。企业应对其管理团队进行组织变革，可招聘一些外部高层管理人员，推动组织变革与创新。同时，进行必要地裁员减员，缩减支出费用，加快创新，重视核心员工的留任。