近些年来,家电企业在面临丧失政策福利和产品同质化竞争激烈的情况下纷纷进行业务的转型,业财融合观念的流行使得企业在业务转型的同时也更加注重财务的管理。营运资金作为财务管理重要的“血液”,对于其管理就显得愈发重要。本文以康佳集团为案例,研究了家电企业在面临较高的经营风险时,当通过业务转型来降低风险时,相应的营运资金的管理会发生怎样的变化。研究发现:首先,传统家电企业与供应链管理企业在营运资金管理方面的特征是明显不相同的。二者虽然均具有流动资产占总资产比例较高的特点,但是流动资产的运营效率供应链管理企业明显高于家电企业;其次,采用由家电企业融入平台化的供应链管理的转型主要是通过降低企业库存和增加对于客户的话语权来改善营运资金管理的:供应链管理的一种模式为采购和分销传统制造业务中的原材料,在此业务进行过程中,企业通过更加灵活的制定最优库存来改善存货短缺的风险,或者降低存货过多带来的机会成本;供应链管理的另一种模式为提供供应链管理服务,主要是利用以往自身信用和积累的客户资源为需求企业完成其所需要的服务,不仅由于周期短可以加速货款回收而且企业可以增加其对于客户的话语权,从而使货款更快的收回;最后,业务转型在大量需求资金的情况下,可以适当利用杠杆,同时为了获取上下游企业信任发展新业务可以采取主动还款的策略赢取信任,但是业务的发展带来的应收账款周转期和存货周转期的大幅缩短远大于应付账款周转期的变动,最终结果还是可以改善营运资金的管理。