银行业在一个国家的经济中占有重要地位，我国的银行业体系庞大，特别是商业银行不仅规模大而且呈现多样性。根据我国银行业监督管理委员会的划分方法，我国商业银行体系由大型国有商业银行、全国性股份制商业银行、城市商业银行和农村商业银行组成。我国的大型商业银行的股权改革始于2003年，相应展开了组织结构的改革。目前，我国的大型商业银行都建立了了相对规范的组织结构，但也存在很多不足和问题，如前台、中台和后台仍未完全分离、分支行业务重合度较高、委托代理链条过长等，致使“以客户为中心，以市场为导向”的原则仍待体现，管理效率仍待提高，组织结构仍待完善。这些问题同样困扰着大型商业银行的“学生”即城市商业银行，严重影响了城市商业银行的发展。而城商行作为我国银行体系逐渐发展壮大的“第三梯队”，对我国的金融结构的影响力日益增大，其公司治理水平也亟待提高。总体来看，在组织结构变革角度关于大型国有商业银行的研究比较丰富，针对城市商业银行组织结构的变革研究相对较少，难以与其重要地位达成平衡。本文在组织结构相关理论的基础之上，分析了商业银行的组织结构和组织结构变革，分析了国外社区银行的组织结构模式，对典型城市商业银行即北京银行进行了深入探析。最后在城市商业银行组织结构变革现状基础之上针对城市商业银行的特点阐述了城市商业银行进行组织结构变革需要遵循的原则和改革重点的相关建议，提出了关于城市商业银行组织结构建设的几点展望，并提出了顺利进行变革的配套举措，期望对我国城市商业银行组织结构变革相关研究进行一定的补充，也对城市商业银行管理效率提高和整体竞争力增强具有借鉴作用，从而提高中资银行的整体竞争力。