在我国经济持续发展的大背景下,有越来越多的大型企业集团的发展进入了成熟期,而这些成熟期的企业集团往往存在管理成本较高、组织机构设置复杂以及管理制度繁杂的管理问题,进而导致了财务管理也出现了各种问题:财务工作需要大量的人力资源,导致人力成本较高;企业集团对子公司的财务管理难度增加;财务信息质量低等。而财务共享中心的构建能够有效解决上述问题,财务共享中心是通过信息系统,将分散在子公司的具有单一性和可复制性的工作,通过标准化的操作流程进行集中处理,进而实现降低企业成本,提高企业管控强度度以及提高财务信息质量的目的。本文运用文献研究法、指标分析法和案例分析法对W公司财务共享中心构建进行研究。首先对财务共享中心的概述、理论和模式类型进行归纳研究。其次,以W公司作为研究对象,从实际情况出发,分析了W公司传统财务管理模式下存在的财务问题,总结了W公司财务共享中心构建的具体内容,并在保障W公司财务共享中心顺利运行的措施方面进行了详细的总结和描述。最后,通过对比构建前和构建后的财务指标和业务指标,对W公司财务共享中心进行评价,分析了W公司构建财务共享中心的积极效应,提出了W公司财务共享中心的不足,并针对不足之处,提出了相应的改进措施。通过研究W公司的财务共享中心的构建,可以发现:企业增强竞争力和提高财务效率有必要尝试财务共享中心,W公司通过构建财务共享中心有效的提高了企业的财务效率和竞争力;财务共享中心的构建包括组织架构的设计、信息系统建设、基本流程的重塑和绩效考核,W公司的财务共享中心通过组织、系统、流程和人员四个方面的构建得以成功运行;财务共享中心的构建依赖于信息技术,信息技术是财务共享中心构建的基石。本文希望能够通过对W公司财务共享中心的构建研究,可以为其他大型企业集团构建财务共享服务中心提供帮助和参考,进而推动国内企业财务模式的转型与创新,提高财务管理水平。