作为我国国民经济的主要支撑行业，服务业在近年来发挥着越来越重要的作用。随着我国国民经济水平和人们对于物质的需求不断提升，人们对服务的要求也达到了一定的高度。而我国对于服务行业质量等方面的提升也受到了前所未有的关注，人们对于物质的满足逐步转为精神需求，而政府方面也对其十分重视，先后出台了各项法规和多项政策进行鼓励支持，帮助我国服务行业健康稳定发展。基于以上服务行业发展现状分析，如何更快更好地提升服务行业质量，抓住市场基于是如今相关业内人士所关注的重点问题，也是服务行业内部亟待解决的难以之一。A餐饮连锁公司是一家连锁企业，主要所经营的项目是中式正餐。根据现阶段的发展情况来看，总的来说，中高端中餐连锁行业目前仍处于成长阶段，竞争者数量有限、市场潜力巨大，就目前而言竞争强度低于行业平均水平，行业内企业迅速扩张以占领更大的市场份额。本文详细分析了A公司的外部环境和内部条件，对以上因素分析后利用SWOT分析工作做出总结，认为公司在供应链各环节的评估上，除项目决策和人力资源管理能力较弱，采购供应体系还需要进一步完善，无论是在工程建设和市场营销的各个环节上来看，整个企业的内部控制已经基本呈现出较为完善的管理体系和运行机制。但是在人力管理方面仍旧存在诸多问题，例如专业人才稀缺、现有员工综合素质普遍不高等。但是支撑企业正常运行的专业核心团队的各方面能力较强，需要大力发展。而在企业的经营能力方面，综合能力主要体现在企业的创新技能和产品质量监控等方面，但是总体来说，对于项目的决策等问题还存在诸多不足之处。本文研究认为A公司应以持续的差异化战略为核心战略，以纵向一体化战略与多元化战略为协同战略。综合考量，A公司为战略有效实施构建了有力的支撑体系，包括人力资源管理优化、标准化建设、内控体系优化及外部支持等。只有这样才能支撑A餐饮公司的长期稳定发展。