随着全球化生产模式的发展,制造型企业面临了更多的竞争和挑战:规模化生产模式的形成,使得企业社会化分工越来越明确。中小企业在这样的竞争环境中,必须面对的问题将是:以何种方式迎接挑战,才能在竞争中显现出自身的特点和优势,从而在众多的企业中脱颖而出,赢得属于自己的市场份额。如果企业由于过分追求产出率,往往忽略了市场需求与企业自身特点的契合点。最终生产的产品可能与客户需求产生差异,或者对客户需求量估计严重失误,造成生产的浪费和库存的积压,使得企业失去了应有的生机和活力。本文以G公司为背景,通过分析其自身特点,如企业经营范围、产品市场定位、企业规模和内部环境等因素,结合G公司所处的外部环境:即所服务客户群特点、竞争者特点以及供应商特点,确定了最适合G公司的竞争战略,明确了企业发展的方向,即低成本、高效率的竞争战略。在此基础上,从结构上对G公司所处的供应链做系统的分析,找到以G公司为核心的供应链上有阻碍和低效率的部分,并对其提出优化、改善的方法,形成与公司现状及竞争战略匹配的供应链结构。本论文以供应链相关理论及竞争战略与供应链战略匹配的理念为理论基础,通过分析G公司现状和所处的内、外部环境,从战略层面,明确了G公司以改装叉车用燃油发动机为燃气发动机为主营业务的经营特点,应保持低成本、高效率的竞争战略;执行层面上,首先分析了G公司原有的等级制组织机构以及在此基础上的部门间关系和相互作用,提出了存在的弊端和解决办法;接着分析了G公司外部供应链,在给组装相关配件进行分类的基础上,根据不同类别的配件特点,分析其供应链特点,确定适合的采购战略和库存管理办法。从而形成了与低成本、高效率的公司竞争战略相匹配的有效供应链战略,为G公司今后的发展指明了实现的途径。本文的研究,对G公司企业运营和未来的发展有一定的应用价值,对其它同行业企业也有一定的参考价值。