近年来,随着改革开放的深入和经济社会的持续快速发展,我国企业的管理水平有了很大的提高,现代公司制逐渐建立和完善。企业间竞争日益全球化与白热化,想要不断发展并在竞争中立于不败之地,很多企业都在努力打造自己的核心竞争力,而企业核心竞争力的培育依赖于企业高效的管理体系和制度,其中最为重要的就是企业内部的绩效考核体系。绩效考核是一门科学,也是一种艺术,如何科学合理地对国有企业经营管理者的业绩进行考核,使之成为企业发展中的“指挥棒”和“助推器”?越来越多国际企业的成功应用证明价值管理是一种新型有效的企业管理模式。美国思腾思特咨询公司(Stern Stewart&Co.)在1982年提出的EVA(经济增加值),是一种有用的价值评价工具,EVA反映了管理价值的所有方面,是一个企业业绩的重要综合性指标,它表面企业使用股东的投入的资本不是免费的,企业的利润只有扣除了股东投入资本的机会成本和债务成本,才是企业增加的价值。较之于其他的会计利润指标,EVA区别与其他指标的不同在于：评价一个企业经营业绩的好坏时,除了首先减掉使用债权人资本的利息成本外,还要减掉股东权益资本成本,这样才能真实反映企业在运营过程中为了获取利润付出的所有资本成本；EVA真正体现了企业价值的增长。2003年,国资委开始重视并引入EVA这个指标进行业绩考核,2010年起,经济增加值(EVA)考核的在国资委直属的169家企业全面推行,标志着央企经营业绩考核工作进入了以价值管理为主的新阶段。本文以国资委直属央企武汉钢铁集团为研究对象,以(经济增加值)EVA指标为主线,对国务院国资委下属央企应用EVA业绩评价体系的实践研究。全文共分六章来阐述。第一章绪论,文献综述,阐述文章研究背景与意义,以及主要研究工作；第二章首先是对经济增加值的核心价值理念及其优点进行介绍,随后对经济增加值的经济学含义进行详细的论述,为后面EVA评价体系在央企的应用分析做铺垫,文中对EVA指标的计算公式、主要调整项目简单介绍,最后对EVA业绩评价体系中的4M体系分析介绍,以使我们全面直观的了解EVA业绩评价方法；第三章是我国中央企业EVA业绩评价现状分析,首先详细回顾了央企业绩评价的三个阶段历程,分析指出传统的会计利润业绩评价指标对央企内部的问题并不能从本质上提出有效的解决方法,由此指出为了更合理的规范和考核央企的经营业绩,央企现阶段必须引入EVA这种全新的业绩评价体系,最后分析列举了部分引用EVA业绩评价的央企；第四章是选取了武汉钢铁集团为研究分析对象基于EVA的业绩评价实证分析；第五章对武钢集团今后在实施经济增加值考核中的问题提出了一些有益的借鉴；最后,第六章提出了在武钢实施EVA指标考核的发展方向和未来趋势。