中国正处于经济转型、产业创新的重要阶段,"互联网+"的概念在这一发展阶段应运而生。政府制订互联网+战略规划,推动互联网相关产业以及新兴制造业共同繁荣,进而带动工业互联网、互联网金融、电子商务稳步成长。国家政策上的重视以及经济上的扶持将促进互联网+行业的发展壮大,同时对传统百货业带来了严峻的挑战。2015年百货业经历了凶猛的关店潮。在传统百货行业遭遇寒冬的情况下,如何实现战略转型、逆势发展成为摆在传统百货行业面前的一大难题。互联网行业并购活跃程度高,并获得国家政策和资金支持。这就意味着互联网行业在推动经济转型中将体现出巨大能量,其与传统百货行业的合作可能是改善百货行业目前困境的有效途径。本文采用规范研究与案例研究相结合的方法,以阿里并购银泰百货为案例分析对象,应用产业生命周期理论、并购理论、权变理论等,对企业并购绩效进行了研究,创新性的将行业环境作为影响并购的重要因素,探索并构建出跨产业生命周期并购提升被并企业绩效的路径模型,同时建立起基于该模型的并购绩效评估方法,深化了和丰富了跨产业生命周期并购的理论意义与实践价值。本文创新在于,第一,以处于衰退阶段的被并购企业的绩效提升为研究对象,构建了 "情境-困境-动机-协同效应-并购绩效"分析框架。第二,在此分析框架的基础上,建立起基于并购协同效应的并购绩效评价体系。本文得出如下三个结论,首先,产业生命周期处于衰退期的企业为了改变自身困境,通过并购方式改善绩效,对于对方企业的选择主要集中在初创期或者成长期。其次,科学合理的并购绩评价指标应以产业大环境为背景,以并购动机实现程度为判断标准,综合财务与非财务指标。最后,本文创新性的构建了跨产业生命周期企业并购的绩效评价体系,弥补了事件研究与财务研究评价指标的缺陷。