伴随着全球经济的一体化,企业所面临的外部经营环境由固定的顾客需求、固定的生产流程以及技术发展缓慢的“稳定”的经营环境转变为以顾客、竞争和变化为主要特征的“变化”的经营环境。战略管理和项目管理作为应付变化的有效手段被越来越多的企业所采用,战略为企业发展指引方向,项目则已成为企业发展的动力源泉,成为企业战略实施的载体。但是,随着企业中的项目越来越多,企业又面临着新的问题：如何确保这些项目与企业发展战略目标一致并能有效地实现企业战略；企业在面临众多项目而资源有限的情况下,如何组织好、管理好多个项目。人们在围绕上述问题进行研究的基础上提出了多项目管理的思想。本论文正是基于此,着力于搭建建设工程企业多项月管理的系统。本文通过对建设工程企业多项目管理信息系统的深入探讨,搭建了一个建设工程企业多项目管理平台,为建设工程企业建设多项目管理平台,为提高多项目管理能力提供了全面的理论和实践指导。本文就是要建立一套可靠的、可重复使用的多项目管理信息系统,按照优先管理方式,有效地协调分配现有的资源,与他人合作,使多个项目同步平稳运行确保各个项目按计划完成。文中搭建的建设工程企业多项目管理平台,以项目管理知识体系、组织方式和信息系统构架等相关理论为指导,以多项目管理概念、多项目管理的管理流程、多项目管理的实施、多项目管理信息系统平台的搭建为主线来探讨建设工程企业多项目管理的问题,这对提高建设工程企业多项目管理能力将有很大帮助。