人力成本管理是监理企业项目管理的重要环节。如何运用现有的人力资源,以最快速、最有效、最节省成本的方式指派工作并于合同期限内顺利完成工作,是监理项目管理者面临的重要课题之一,其本质也是一个最优化问题。目前国内各监理项目的管理者在执行监理人员指派时多以人工方式凭经验指派,造成了无谓的人力成本浪费。因此,构建最优化指派数学模型成为现代监理企业人力成本管理的当务之急。论文以大中型监理项目的人员指派模型作研究,借助计算机辅助工具,采取监理合同的不同需求进行指派的观点,构建目标模型。在求解方法上,本模型采取根据监理合同的不同限制,首先量化工程师工作,再根据合同限制进行工程师指派分析,最后用所需工程师人数推算相关资料员、配合费、调度作业费用。根据案例监理工程师、资料人员、配合工作费用、人员调动数量等限制条件,设定各约束式的参数,输入LINGO软件即可直接输出最优化的监理人力成本。论文所得主要结论如下:⑴构建了一个监理人员最优化指派模型。该模型架构为整数规划,借助EXCEL和LINGO软件分析与计算,可求解多因素限制的监理工程师指派问题。⑵通过铁路项目监理作业的实证分析,采用本模型最优解时,可缩减人力成本支出。在符合合同限制及需求条件下,根据项目不同条件限制,依照不同种类、不同能力监理工程师进行监理作业指派,使各类监理工程师能够充分发挥所长,实现了人力资源最佳调配的目的。⑶通过对各参数灵敏度分析,找出了影响监理项目成本最为显著的因素。其中监理员工资调整对项目成本的影响最大;监理员的工作量变化对整个项目成本的影响最为显著;各类工程师的工作量是项目成本的最大影响因子。