我国经济的飞速发展得益于改革开放,中国的许多行业也都以此为契机发展并实现了巨大的提升。在这些社会进步与经济成长的背后,带来的不仅仅是民众日渐增长的物质和文化需求,同样隐含着较多问题。比如用工成本的增加、劳动收入占比下降等,而随着科技的发展,高精尖技术不断被引进生产制造业中,上述问题将体现的日益复杂,这些影响因素将对生产型企业提出新的要求,即需要在保证市场需求的同时,对各项生产环节不断优化,以此提高生产效率。如今生产效率的优化问题已经成为生产型企业普遍面临的困境。本文从劳动三要素中的劳动者出发,以精益生产持续改进理念为指导,运用OEE设备综合效率分析法等方法对生产线效率进行分析,并通过六何分析法5W1H等方法对生产线效率进行分析,对制约娃哈哈双城公司生产效率的自动化程度较低、生产管理柔性较差、单位产出效益低下等问题,做出了系统改善。自动化程度提升方面,方案设计中涉及新设备引进,人员技能提升保障;生产管理柔性差的改善方面,主要通过优化产品订单结构、合理调配生产布局,解决娃哈哈双城公司存在的生产管理问题;单位生产效率较低的问题,意在利用培训组织、成组制造单元,提升生产线的单位个体（小组）的生产效率,解决问题的同时,通过建立生产效率目标管理机制,逐步形成了一套完整的生产效率提升方案。通过对本文课题的研究可以看出,快消品行业随着社会的不断改革,使得其行业竞争不断加剧,但依然可以通过有效的生产管理,人员调配,可间接提高企业生产效率;同时做到薪酬按劳分级分配,强化细化薪酬体系,考核有理有据,进一步将公平公正公开体现于二次分配中,从而增强员工对企业发展和职业晋升的认可;提高生产线自动化水平,降低人工劳动参与度等等,以此提升生产企业从业人员的生产效率,这不仅对提升娃哈哈双城公司的生产效率具有积极的意义,而且对行业内其他企业也有较强的借鉴作用。