随着电子技术的发展,对电子产品也提出了更高的要求。航空电缆为飞机的神经系统,许多空难事故和飞行器故障都直接或间接与电缆系统有关。A公司是一家专业从事航空电缆生产的企业,拥有一群行业精英,其生产技术和研发技术水平都比较高,但其B款产品在使用过程中故障问题频频,为了降低成本,提升产品可靠性和企业竞争力,增加企业效益,A公司需要找到航空电缆失效主要的原因,并进行改善。基于当前我国航空飞机整机电缆测试系统比较落后,不能进行整机测试且效率低的现状,对比分析航空电缆的国内外研究现况,确定研究内容和思路。采用FEMCA方法,通过研究探索分析A公司航空电缆失效的原因和失效模式,制定质量改善的目标和计划,提出了航空电缆失效质量改进的方案并经行实施,总结出一套适合航空电缆的优化工艺参数、实施人员和物料管理机制,达到降低成本的目的。本文以A公司的B型航空电缆进行可靠性管理的改进措施的研究,形成可靠性总体解决方案。通过FMECA方法分析诊断A公司的可靠性问题,进行合适的改进,并将合适的可靠性工具导入到企业的管理体系,贯穿产品设计、生产、使用、维修的整个寿命周期,使售后退货、返修、抱怨大幅降低,将产品质量可靠性水平提升一个台阶,并通过质量可靠性再造过程使A公司形成成熟的质量可靠性能力。可靠性管理是从系统管理的角度出发,通过制定和实施一系列的科学的计划,去组织、控制和监督可靠性活动的开展,以保证使用最少的资源,实现用户所需求的产品可靠性。可靠性管理是保证产品可靠性达到预期指标的组织管理措施的综合,我们从人、机、料、法、环、测等六个方面制定和实施一系列的科学的计划,采用了相应的可靠性管理工具,以确保A公司组织、控制和监督可靠性活动的顺利开展,保证了企业在使用最少的资源的情况下,实现用户所需求的产品可靠性。对于目前的航空电缆企业来说,在产品的技术未取得突破性进展的情况下,在相关的可靠性标准未发布的情况下,可以应用适当的可靠性管理的手段,在产品设计、生产、管理、维护的过程中进行可靠性管理,以提升产品的质量可靠性。