企业文化作为企业的核心竞争力组成部分,是企业成功经营的关键因素之一,对企业的经营业绩起着至关重要的作用。如果企业在某种文化下不断地获得成功,这种文化就会得到不断的强化,会发展壮大起来。如果企业遭受到严重的挫折或者失败,这种文化就可能受到质疑和极大的挑战。当企业的领导人或高层主管开始设法改变企业原有的信念、价值观和行为方式时,则该企业就处于本文所称的企业文化重塑阶段。在企业文化的发展或演变过程中,文化重塑起着重要的作用。重塑意味着现任的企业领导或高层主管对企业之前企业文化的扬弃,重塑后的企业文化是新的企业文化。本文首先明确了企业文化的定义及其构成,并以企业文化理论为基础和结构框架,在对HJ公司企业文化的现状进行分析后,设计了HJ公司企业文化重塑方案及其实施计划,从而提供了一个企业文化重塑的实际案例。本文的重点在于对HJ公司所特有的企业文化基础进行了分析,以企业文化的精神层、制度层、物质层三大组成为结构,设计其企业文化重塑方案。对企业文化建设方案的实施保障、实施应注意的问题、实施方法和实施计划做了介绍。最后提出了HJ公司企业文化重塑的几种措施,促进企业文化重塑的进程。HJ公司企业文化重塑方案设计,是以企业文化的基础理论为指导,针对该公司所处的行业特点,公司的经营现状及存在问题进行方案设计的,从而对提高HJ公司管理水平,促进公司可持续发展具有重要的意义,并为相似条件下的国有企业文化建设有一定的参考和借鉴作用,是国有企业探索企业文化建设途径的无数尝试之一。