随着我国加入WTO及全球经济不断一体化,我国的汽车保有量逐年增长,随之而来的是对汽车备件需求的不断扩大,我国汽车市场尤其是汽车备件市场具有巨大潜力。有数据显示随着整车销售利润的不断缩水,汽车备件销售已经成为汽车行业中最大的利润源。备件库存在整个备件成本中占有很大的比重,因此,有效降低备件库存的对汽车企业具有重要意义。本文研究的是在整个供应链环境下如何以降低库存费用为目的减少汽车企业的备件库存数量,在系统分析目前汽车备件库存的特点和存在问题的基础上,针对这些问题提出了解决方案。本文以SQ汽车公司为案例,从供应链整体出发,改进了其备件的管理模式,提出了充分利用SAP信息系统的建议,并利用ABC分类法与CVA分类法相结合的方法对备件进行了合理的分类。针对备件库存费用,建立了多级库存下的多目标运算模型,并利用遗传算法进行求解,确定安全库存、订货点和订货量。原有的库存控制模型只考虑订货费用、存储费用等因素,本文在建立模型时还考虑到缺货损失和备件损坏费用,这样不仅能有效降低库存资金还有助于企业提高服务响应质量和品牌形象。本文的研究成果不仅可以应用在汽车备件的管理方面,对其它制造业的库存管理也可以提供一些借鉴作用。