目前我国中小保险公司与大型保险公司的竞争处于被动、低级状态。由于面临诸如资本金较少、偿付能力和抗风险能力较弱、品牌影响力小、缺乏人力资源竞争优势等问题,中小保险公司在寻求自身的战略定位和战略选择的时候,常常自觉或不自觉地被大公司战略所左右,自身的市场影响力被弱化;同时迫于生存压力,有意无意地挑起行业内非理性的同质化竞争,即在产品同质化和服务同质化条件下大打价格战。这使得中小保险公司一方面主动丧失了自主创新的能力,另一方面沦为扰乱市场的施害者和受害者。这必将会影响中小保险公司的可持续发展。因此,本文认为我国当前中小保险公司首先要解决的问题就是转变目前的经营战略,实施行之有效的战略管理。本论文以竞争战略理论为基础,结合中小企业理论运用博弈论的方法研究了中小保险公司的竞争战略选择问题。本文首先在概述国内外中小保险公司发展现状的基础上,建立了多个博弈模型对中小保险公司的竞争战略进行了研究,博弈模型结论显示中小保险公司应该采取差异化竞争战略、专业化竞争战略、区域化竞争战略、宽泛化竞争战略。然后运用我国中小保险公司的实际经营数据对中小保险公司的竞争战略进行了实证研究。最后分别从差异化竞争战略、专业化竞争战略、区域化竞争战略、宽泛化竞争战略四个方面展开进行论述,分别详细论述了中小保险公司具体可以如何实施这四种竞争战略。