房地产行业在我国的经济发展中有着十分重要的地位。随着房地产行业的快速崛起,逐渐有形成“泡沫化”趋势的现象。自2021年1月1日关于房地产开发融资的“三道红线”政策以及2月份关于住宅用地的“两集中”政策实施以来,国内的房地产行业呈现持续降温的趋势,许多知名企业面临资金链断裂,接连暴雷,房地产市场陆续进入寒冬。在2021年11月后,银行陆续放宽了对房地产开发企业的贷款政策,有关部门也对“三道红线”进行调整,适当放松对房地产开发企业的融资限制。当前,市场行情触底但尚未回暖,政策放宽但效力未显,面对供需端双向波动较大的情况,中小型房地产开发企业要想保障企业正常运营,良好的营运资金周转能力就成为必不可少的一个环节。基于此,本文从价值链视角出发,对房地产企业的营运资金进行重新划分并分析,对提高房地产企业的营运资金管理水平有重要意义。首先,对相关理论进行阐述,为后文提供理论支撑。之后,在详细了解案例公司后,对A公司及其所在行业的营运资金现状进行介绍,又引入价值链理论对A公司的内外部价值链及营运资金管理情况进行分析,发现A公司营运资金管理上存在以下问题:采购环节材料库存积压较多;开发环节前期盲目拿地,土地成本过高;营销环节商品房存货积压多;公司融资渠道较少。外部价值链上存在占用上游供应商货款较多影响企业的商业信用;下游客户应收账款的回收效率不高的问题。随后针对这些问题,提出相应的优化建议。首先吸纳人才采取轮岗制管理,定期召开座谈会等方式要树立基于价值链的营运资金管理意识;其次建立公司内部网络平台或者购买市面上通用的的房地产信息系统来实行价值链信息化管理;在采购环节采取“VMI模式”、加强对预算执行的监督来合理控制采购成本;开发项目时通过与政府、其他房地产的合作加强对土地成本的管理;营销环节拓宽销售渠道来加快商品房存货周转;在营运资金流转的整个过程中,拓宽融资渠道保证企业资金的正常运转。外部上下游之间也要建立供应商评价体系,维护好双方的合作关系;设立专门的信用部门,制定合适的客户信用政策以及加强对企业自身的信用管理,最后对全文进行总结并提出展望。本文的研究对A房地产公司完善营运资金管理体系具有一定的实践价值,也对其他房地产中小企业的营运资金管理有一定的参考作用。