全球的制造业竞争异常激烈，企业的质量水平的高低又与企业自身的生存和发展紧密联系，也体现企业管理的综合能力水平。在当今市场环境的特点中，用户对产品质量的要求越来越高，并随着时间的变化而变化，在这种情况下，推动企业加快产品更新换代的步骤，并能体现质量管理在市场竞争中的管理水平，小批量多品种的产品将成为企业发展的重要经营战略，同时如何保持产品质量的优越性将成为研究企业良性发展中的重点。　　本文首先介绍ACE获得竞争优势的精益体系相关理论，具体阐述了ACE管理理论的具体方法体系，包括四种解决问题方案方法，七种过程改进和消除浪费的方法，一种决策工具方法。然后结合当前公司的现状，从供应商质量管理，生产过程质量管理，和售后服务质量管理进行深入分析，找出目前公司存在的一些问题点。通过采用获得竞争优势体系的理论方法，制定相应的解决方案。　　通过在对联合技术集团运输冷藏公司的质量管理研究中发现，企业综合运用了获得竞争优势-ACE体系运营理论，结合小批量多品种的企业特征，从供应商的开发和持续改善管理、公司生产质量管理、客户投诉质量管理，这三个方面进行管理，使企业在同行业的竞争中获得优势。