自1998年起,随着住房实物分配制度的取消和按揭政策的实施,房地产投资进入平稳快速发展时期,房地产业成为经济的支柱产业之一。金地集团从深圳市福田区起家,凭借金地金海湾项目获得上海交易所第一批上市房地产企业资格。与招商地产、保利地产、万科地产齐名,位居全国房地产开发企业前十强。随后,金地集团住宅地产业务成立了全国七大区域公司,区域公司管控着城市公司,南京公司2007年成立,隶属于华东区域公司。南京公司从一个项目运营到目前五个项目同时运营,规模的扩大和三年战略目标的达成,亟需人去完成,而中层管理人员作为公司的中坚力量,起着腰部力量作用,只有中层管理人员能力跟上了,才可能达成南京公司的战略目标。本文以金地集团南京公司中层管理人员为实例,对比企业转型前后对中层管理人员能力要求,基于人才测评理论基础,通过心理测评(自测)和360访谈(他测)两种具体测评方法,分析出中层管理人员能力问题所在,并有针对性地做了系列提升措施,以一年为周期进行评估,持续优化能力提升方案。本文的研究,对全国性地产企业的城市公司甚至区域公司的中层管理人员能力要求及能力提升方案有些许借鉴作用,给未来的同行业研究者寻找某些大致相同的因素作参考。