2021年我国房地产行业随着住建部“3个加强”政策的落实,以及“房住不炒”政策的全面推进开始由盛转衰,与房地产行业关联度较高的企业压力越来越大,增强企业创新能力、提高效能、降低成本成为企业重要经营指标,要更好的落实这几个指标关键在于释放全体员工潜能。特别是受房地产行业影响较大的中小型国有企业而言,要最大限度的释放员工潜能,就必须建立一个行之有效、便于操作、激励性强的绩效管理体系。本文以中小型国有控股企业T公司为例,首先从理论的角度出发研究绩效管理的概念、理论以及现状;然后对T公司绩效管理体系的现状进行深入分析,找出该公司目前存在的影响组织目标达成的绩效管理问题以及这些问题存在的原因;然后在查找出根本问题和主要原因的基础上基于关键指标法（KPI）优化该公司的绩效管理体系,最后从组织机构、宣传培训、企业文化等多个方面提出保障措施确保企业优化后的绩效管理体系能够良好运行。通过研究发现T企业连续数年都没能完成主要的年度经济指标,其主要原因在于绩效管理体系未形成闭环管理、绩效指标量化不足、企业战略目标没有得到有效的分解等。面对该公司绩效管理体系存在的各种问题,本文旨在完善其绩效指标体系、绩效辅导沟通体系、绩效考核评价体系等,并在绩效文化、部门职能、绩效监控与反馈、绩效培训等多个方面提出改进意见。希望能够全方位的提高T公司的绩效管理水平,达到提质增效、增强企业核心竞争力的目标。随着国有企业混改政策的进一步落实,将会有更多的混合所有制的企业出现,而这些混合所有制企业、特别是中小型的混合所有制企业如何进一步提升绩效管理水平、提高企业竞争力、创新力以及抗风险能力,是一个长期且不断面临新挑战的课题,因此本文不仅希望通过绩效管理体系的优化使T公司能够提高企业效益,也希望能够为同类型混合所有制的中小企业提供一些借鉴和研究基础。