伴随着石油行业内成品油流通体制的多次调整与变革,民营石油企业的生存环境也经历了数次变化。中小型民营调油企业作为其中一类特殊的企业,其生存与发展历程本质上反映了社会资源分配规则的变迁,对于研究经济体制的变革意义重大。在不被正式制度保护的环境中顽强存活下来,中小型调油企业建构的社会网络发挥了重要作用。通过探究其社会网络的建构逻辑,我们得以窥见中小型民营调油企业如何通过实施能动性策略规避结构限制拓展生存空间,在反映共性经验的同时展现出它独有的生存策略知识,既对其他地方中小企业发展产生借鉴意义,又丰富了企业社会网络研究的本土经验。此外,关注中小型民营调油企业的生存发展状况对于推动石油行业体制变革也具有重要的现实意义。本研究运用吉登斯的结构—行动理论作为理论框架,以社会网络理论中林南的网络资源观为分析视角切入,采用文献法、访谈法、观察法来收集资料,按照调油企业时序性的生产步骤,围绕企业的原料网络、生产网络、销售网络,以石油行业治理体系变革为现实背景,在展现中小型民营调油企业社会网络建构过程的基础上,以企业策略选择为切入点,重点分析了企业对各个网络的建构逻辑。在这一过程中,关注了企业能动性行为对结构的反作用力,更加深入地剖析了结构与行动之间互构的张力。研究发现,中小型民营调油企业在未被正式制度规范纳入选择范围的情况下,首先通过依附大型民营油企,运用“傍大款”策略成功获得配置性资源原料油,建构起了原料网络;其次运用顺应和规避规则策略,分别通过租用大企业的场地和资质、借用权威性资源政治权力,在为自己披上合法性外衣的同时规避规则约束,建构起了生产网络拓展了有限自主;最后通过借助人际间信任建立起企业间特殊信任,建构起了销售网络。借助于三个社会网络,中小型民营调油企业完成了从进油到调油再到卖油的完整实践。结果是,企业为自己图谋生存的策略行为同时生产出了制度性结果,能动的行动既消解了正式制度带来的限制性影响,又重塑了结构;非正式实践的累积催生了适应性非正式制度,形成了正式制度与适应性非正式制度并存的转型期特殊现象。调油企业这种既不被允许、也不被严格监管的重复实践在一定程度上引发了自下而上的制度创新,内生性的动力激励了体制变革。无论最后能否被纳入正式的规范体系,它都运用“钻缝”的方法为自己拓宽了生存空间,真实地撼动了正式制度的围栏。而结构与行动之间的作用力与反作用力也在不断地形塑着对方的存在形式。