随着国民经济的发展和科学技术的进步,现代企业越来越需要科学地管理。人力资源是企业的第一资源,人力资源管理是企业管理的核心内容之一。良好的薪酬体系能够吸引优秀的人才加盟,也能留住企业的核心员工,同时,对于公司的战略目标的实现起到重要的支撑作用。所以,薪酬体系设计对于企业的人力资源管理显得尤为重要。　　本文以哈尔滨 SH置业有限公司的人力资源管理实践为素材,对薪酬理论的历史发展过程进行了梳理,对现代企业薪酬体系建设的核心理论进行阐述,参阅了大量的书籍和资料,在此基础上通过调查的方式获得了SH公司的薪酬体系现状,发现了本企业在薪酬管理方面存在的问题。在分析总结现状的基础上找出了问题的根源。根据企业的发展战略,确定了薪酬策略。再经过工作分析,制定了各岗位的岗位说明书,为岗位评价奠定了基础。选用评分法,对企业的标杆岗位进行岗位评价,确定了各岗位之间的相对价值,解决了薪酬体系中的内部公平问题;又通过行业薪酬调查的方式,获得了当前房地产行业的市场薪酬水平,并对本企业的薪酬水平进行调整,解决了薪酬体系中的外部公平问题,形成了SH公司的薪酬方案。最后通过完善配套制度、加强沟通宣传、进行薪酬预算、严格实施流程、适时进行调整、加强人资队伍建设等措施保障薪酬体系的有效实施,同时使薪酬体系具有可持续性。