随着我国现在市场经济的高速发展,各个行业都得到了深度的开发,现在中国企业在技术,市场,生产,供应链等各个方面正在面临日益激烈的竞争,激烈的竞争也逐步的压缩了企业的销售价格和销售数量,从而使得企业的盈利能力大幅下滑。在此环境正,越来越多的企业开始讲目光投向成本管理。A公司自2008年进入中国市场后,依靠其国际声誉和技术领先取得非常大的发展,随着企业的迅速扩张,A公司在成本管理方面的问题日渐凸显,在公司的起步结算,公司运营成本比较低,公司可以依托其国际声誉和技术优势以比较高的价格进行销售,但是随着越来越多的竞争对手技术的进步,A公司此方面的优势正在缩减,而且随着A公司业务的高速扩张,A公司的规模也在迅速扩张,运营成本在近几年增速非常快。随着销售价格的下跌和运营成本的增加,A公司盈利能力正在逐步的下降。在此背景下,A公司管理层开始重视成本管理,对A公司的成本管理体系进行了大幅度的完善,从而提升自身的盈利能力,继而增加自身的市场竞争力。本文通过对A公司现有成本管理体系存在的问题进行分析,重点对A公司整体层面以及财务模块,供应链模块和生产模块的成本管理体系方面存在的问题进行分析,并对依据成本管理理论对A公司的现有成本管理体系进行整体完善。本文共分为六个部分,第一部分阐述选题背景,目的,意义及研究方法。第二部分对本文主要涉及的成本管理理论进行了回顾。第三部分对A公司现有成本管理体系存在的问题进行了分析。第四部分依据成本管理理论和对A公司成本管理体系现存问题的分析,从整体层面上和主要业务模块两个方面对A公司的成本管理体系进行完善。第五部分是成本管理体系的保障措施。第六部分阐述了通过对A公司成本管理体系完善的研究得出的一些结论。尽管现在许多企业已经开始通过成本管理提高企业竞争力。但是现状却是,成本管理虽然得到一些运用,但是对于企业的影响却不明显,导致这样的原因是成本管理的观念落后,对成本管理的目的,范围,方法存在认识上的偏差。现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而是应该从企业整体层面出发,在各个环节进行成本管理,从而达到在保证企业良好运行的状态下实现有效成本管理的目标,为企业在市场中的竞争力,和长远发展的动力。希望可以通过本文对A公司成本管理体系完善的一些研究,为存在同样问题的企业提供一些思路。