在全球经济一体化的大浪潮下，在中国政府倡导的“一带一路”的巨大机遇和挑战面前，中国国有交通投资企业如何应对威胁、如何抓住机会、如何做强做大成为重点关注的问题。　　H省交通投资集团是H省委、省政府为促进H省成为区域崛起的战略支点、做大做强国有资本投资运营公司、加快建设省级投融资平台体系而做出的重大战略决策。集团以交通基础设施投资、融资、建设、运营、管理为主业，涵盖现代物流、路衍产业、科技、地产、金融等辅业的省级交通投融资平台和大型国有综合交通投资企业。在重大战略机遇和历史挑战的关键时期，如何规划未来发展蓝图，提升集团持续的竞争力，制定科学的发展战略是当前面临的重大问题。　　本文以战略发展理论为基础，以多元化发展理论、一体化理论、并购与重组理论为理论指导，在综合分析H省交投集团外部环境和内部环境的基础上，结合H省特有的政治、经济和社会发展的特征，围绕集团在发展过程中面临的外部环境不确定因素的影响以及集团国企身份的功能定位以及传统业务模式的制约，深入分析了集团所拥有的八大优势（分别为：（1）省级平台优势、（2）总体规模优势、（3）路网平台优势、（4）资源获取优势、（5）多层团队优势、（6）管理创新优势、（7）超强融资优势、（8）超大项目建设优势）和四大劣势（分别为：（1）外部环境的依赖度较高、（2）被动的业务发展模式、（3）市场化能力建设不足、（4）产业结构亟待优化），并从国际政治经济布局、国家宏观经济层面、中部崛起和区域发展层面对企业所面临的机遇和挑战进行了系统的分析。　　基于理论分析和SWOT分析，本文提出了H省交投集团未来的发展战略体系：（1）战略定位为集团基础设施投资运营商和产业资本投资经营商（简称“两商”）；（2）以综合交通战略和产业创新战略作为未来发展的核心方向和核心竞争力构建的方向（简称“二元战略”）；（3）六大重点产业发展战略；（4）战略保障措施。从发展阶段上将公司的发展战略简称为235战略，即分别用两年、三年和五年实现集团从初级阶段向高水平的企业集团跨越。　　在发展战略大的框架的指引下，为了提高战略绩效，确保战略的有效实现，本文也从政策制定、人力资源发展和信息化平台建设方面提出了保障措施。