随着企业的发展，人力资源市场人才竞争的加剧，在以整体报酬的基础上，员工福利对保留和吸引关键人才的作用也日益扩大，员工福利的管理也越来越引起企业的重视。本文就ABC(中国)公司为分析对象，通过外资企业在中国的总公司在对各地分公司的员工福利进行梳理、分析，与市场基准进行比对的基础上，意解决员工流失、特别是挽留人才的问题，并以此着手进行相应的福利项目优化并制定出员工福利战略，以适应企业不断发展的业务需要。通过诊断分析、优化设计及实施，证明了员工福利作为整体报酬的重要组成部分，在创建雇主品牌、营造企业文化、加强人才保留与吸引有着重要的作用。当今，除了保持现金类薪酬的外部竞争力，提高非现金类福利的水平，通过以整体报酬为核心理念，从而构建完整的薪酬福利体系，制定可持续发展的薪酬福利策略对企业的可持续发展越来越为重要。