农业银行主要竞争对手工、中、建行相继完成股改上市,农业银行股改己成为四大国有商业银行中股改上市的“收官之战”。同时,随着县域及三农金融服务日益成为了金融监管高层和全社会关注的热点,2007年初中央金融工作会议确定了农行股改“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的十六字方针,国务院常务会议也对农业银行提出了建立县域事业部制管理体制的要求,在此背景下,农行四川分行作为农业银行总行指定的试点行之一,进行了三农事业部改革的探索和推进工作。本文首先对事业部的相关理论,以及事业部在国内外部分具有代表性企业的应用进行了概述,以明确事业部改革的价值定位、业务发展定位为重点,并结合农行四川分行县域行的经营实践,对四川分行近三年的三农事业部改革进行总结,并对改革中的问题和成因进行分析,以提出下一步改进的策略。本文认为农行四川分行三农事业部的改革取得了一定的成功,但是农行四川分行对三农事业部改革的定位还有待进一步清晰,由此产生了具有三农和县域特色的业务发展不足、业务专业性不突出,以及业务边界不清晰、县域基层行经营活力不足、业务经营重心未下沉等问题。本文通过运用事业部制的相关管理理论和方法,针对上述问题,提出了明确事业部业务发展方向、做实事业部组织架构、激活县域行经营活力、做实事业部经营平台等具有针对性的建议,以期为农行三农事业部改革提供一个较为全面的理论梳理和经验总结。