在全球一体化发展的背景下，国内的企业不可避免的被纳入到世界市场的竞争中，使得国内与全球市场合二为一。80年代改革开放之后，伴随着中国经济的腾飞，越来越多的大型知名跨国制药企业进入并占领中国市场。特别是进入21世纪后，跨国制药巨头们加快涉足中国研发领域，纷纷在各地设立生产及研发中心。中国作为世界上为数不多的人口红利大国，任何一家跨国制药企业都极为重视，不敢小觑。随着“银发”浪潮的袭来，我国提前进入老龄化社会，对药品的需求持续提升；面对如此巨大的市场空间，跨国制药公司通过各种方式扩大在华的市场占有率，中国市场已然成为其利润的重要来源之一。　　在国内外双重激烈市场的竞争环境中，中国的本土制药公司如何面对激烈的市场挑战，在夹缝中寻求生存空间并发展壮大；如何提升企业自身实力、增加行业竞争力，在市场中占有一席之地。这些问题是所有医药企业经营者不得不面对并思考的一个重要命题。一方面，跨国制药公司在中国投资建设工厂，设立研发中心，开展临床实验，让中国本土企业有机会学习到更先进的制药技术和流程，增强国内企业活力的同时促进了经济的发展；另一方面，跨国制药企业的品牌药品在医药市场上占据主导地位，攫取了高额利润，与本土企业竞争的同时分食着国内医药市场这块巨大的蛋糕；跨国制药企业往往能够凭借其自身优势、先进的管理理念以及丰厚的薪金报酬等，将最优秀的医药人才吸引到企业中去。　　本文主要通过文献及案例研究分析，从多个方面对比国内制药企业与跨国制药企业之间的差距。选取两个最具有代表性的企业建立竞争者分析框架及竞争对抗模型，对双方的竞争性行为进行分析并得出结论，为我国制药企业的发展提供战略选择建议。　　第一章引言部分说明选题的背景、意义；论文的研究方法和创新之处；　　第二章通过选取两个具有代表性的公司，对跨国制药公司以及我国本土医药上市公司的基本情况、发展动态进行简单介绍及阐述；　　第三章是研究两个具有代表性的公司在多个方面的竞争与对抗性；　　第四章通过竞争对手框架分析，建立竞争对抗模型；　　第五章主要是针对以上研究结果进行总结与思考，从企业战略决策方面提出自己的建议和对策。