人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最为关键因素。激励作为开发和管理人力资源的重要方法,已受到越来越多现代企业的高度重视。本文将激励理论应用于现代金融企业,以一家国有控股商业银行D银行为案例研究对象,通过对该银行进行内部政策透视及问卷调查,分析激励效应及存在问题和原因,并结合作者实践工作经验,从短效性激励和长效性激励的角度出发提出D银行员工激励解决的对策。本文以员工激励案例分析为主线,按照“现状分析——理论指导——查找问题——提出对策"的基本思路依次展开,形成了相辅相成的框架体系。首先,介绍目前的行业背景作为调查研究的前提。其次,结合相关理论知识分析D银行现有激励措施,找出D银行员工激励方面存在的问题和原因。在此基础上,仍然从短效性激励和长效性激励两个方面入手,有针对性地提出D银行员工激励的改进对策。作者希望本文能为D银行改进员工激励机制提供一定的参考价值,并给其他银行业做好员工激励带来一定的启发。