当前,企业之间的竞争逐渐转变为企业在产品竞争力方面的竞争,一时的产品领先,虽然吸引了部分消费者,但是这并不能够让企业在激烈的市场竞争中自始至终占据优势地位。因此,企业需要积极主动地开发新产品、不断进行产品创新,夯实基础,又好又快地促进企业产品进行更新换代,使企业朝着更有利的方向发展。本文是以青岛三协锻造有限公司为案例研究对象,首先,根据收集到的国内外行业数据分析了企业所处的钢铁行业环境,分析、概括出企业所属行业的现实行业状况;其次,通过运用PEST方法对企业所处的宏观环境进行详细、具体的分析,了解企业目前面临的机遇、挑战等,从而研究、分析出行业未来的发展空间与方向;再次,通过对青岛三协锻造有限公司具体的发展现状进行分析及对企业现有产品的类型、规模进行简要说明的基础上,利用波特五力模型分析企业所处的内部、外部环境对企业产品供求关系、发展趋势等的影响,进而总结概括得出青岛三协锻造有限公司自身具有的内外部优势、劣势;最后,在企业现有产品的基础上,建立评价产品竞争力的指标设计体系,运用层次分析法对该评价指标体系进行权重计算。根据计算出的权重对青岛三协锻造有限公司的产品竞争力进行具体的定量分析,并发放调查问卷、与本企业各部门负责人和外部专家进行本企业产品竞争力的探讨,分析、总结本企业产品竞争力现状和存在的主要问题。针对存在的问题分析、概括本企业产品竞争力低的原因,继而,有针对性的对如何提升企业产品竞争力提出优化策略和具有建设性的建议。本文通过研究大量相关文献及进行实际数据,对青岛三协锻造有限公司产品竞争力存在的问题进行提升研究,最终制定出具有可操作性的企业产品竞争力提升方面的措施,使企业管理者能够更加深入地了解企业状况,更加科学地、准确地为青岛三协锻造有限公司产品竞争力的提升和未来更好地发展提供保障,使企业更好地参与市场竞争,与此同时,这也为当前众多中小企业在提升产品竞争力方面提供一定的理论与实践指导,具有借鉴意义。