企业从创立开始,若要做大做强,就需要在不断的蜕变和调整自身的过程中适应新的环境,以达到适应市场和不断超越对手的目的。随着经济的高速发展和企业管理水平的日益提高,原有的粗放式管理模式越来越不适应企业做大做强的管理要求。企业若最终能成为行业龙头需要经过很多发展阶段,每个阶段对企业都是很大的一个考验。第一个阶段是企业从孵化出来,到快速正增长的过程,要求企业从最开始的人为治理到规范化的制度治理的转变。制度治理的核心是如何发挥人的主观能动性,为公司规范化治理提供有据可依的标准,同时又能规避掉公司设置制度后导致体制僵化的问题。这时候就需要有一套适合企业的合理有效的绩效考核体系,来激励和约束员工的行为,让公司和员工的发展目标达成一致,实现共赢。青岛润创环境科技有限公司正是这样一家创业并到快速增长,到现在急需一套规范化的员工绩效考核体系的公司。公司的业务主要面对能源行业的工业客户,因此客户群体相对比较固定;公司给客户提供环保“交钥匙”工程,所以需要众多不同专业人员去配合完成每个项目;多专业协同工作就牵扯到如何区分不同专业工作量和如何分别考核各个专业的问题;更重要的是如何用一套体系将员工的目标和公司的目标统一在一起。公司之前基本上是大锅饭和平均主义,挣钱大家一起分,但现在这样的制度出现了越来越多的弊端,不能有效激励高水平员工,不能充分发现员工的不足并针对性的培训补足短板,也不能甄别不合适的员工。所以公司急需拿出一套适应公司目前情况的员工绩效考核方案。本文首先对青岛润创公司的基本情况做了描述,包括行业背景、业务组成、员工特点和遇到的问题等。然后利用已有的科学的绩效考核的理论知识,结合目前公司业务体系的运转过程中发现的主要问题,经过分类、剖析和总结,提出公司员工绩效考核要解决的问题的原则和目标。以此为基础,结合着业务的发展方向,提出一套适合公司目前发展特点的员工绩效考核方案。本方案构建可对同行业或者类似行业遇到同样的问题提供理论基础及产生一定的实践价值。