对于金融危机背景下我国装备制造业企业的发展而言,“危”、“机”并存。文章认为,金融危机背景下的装备制造业企业应适时进行战略调整,以适应变化了的外部环境;企业应在战略调整后积极实施战略绩效管理,以保持企业战略的有效性和持续性。文章的主旨在于,通过战略调整将金融危机对装备制造业企业的外部威胁降低到最小限度,并充分利用金融危机给企业带来的种种机遇,最终赢得市场竞争主动权。文章全面分析了我国装备制造业发展现状,剖析了金融危机对装备制造业行业及行业内不同类型企业产生的深刻影响,通过分析,认为装备制造业企业有必要及时实施战略调整。文章结合我国装备制造业发展实际,针对不同类型装备制造业企业实施战略调整分别提出了相应对策建议。文章认为,装备制造业企业在金融危机背景下实施战略调整后,在今后的长远发展过程中,为保障企业战略的有效性和持续性,企业需要进行战略绩效管理,本文对结合KPI法实施战略绩效管理提出了具有实践操作性的指导建议。文章最后通过个案分析,分析了在金融危机背景下,装备制造业企业实施战略调整和战略绩效管理的应用实践。