随着全球经济一体化的发展,国内企业面临的市场竞争空前激烈。要想生存和发展,企业必须及时调整市场战略,有效满足客户的多元化需求。在铝材制造企业内生产经营所需的各类原料、半成品、产成品及其它有价值的资源,为了使其仓储保持在合理水平的,使各种库存资金占用降低,避免因为铝锭价格降低带来降价的风险。只有善于创新、不断优化库存管理,才能带来更多的利润增长点,在激烈的市场竞争中生存。本文旨在以COMMS(Client-Oriented Manufactur i-ng Management System)设计管理优化,使用拉动生产计划方式组织生产可以使物流相对稳定,企业还能避免因交货问题产生的过多库存,从而有效减少浪费。通过对NP铝业公司库存管理进行实证研究,为铝制造企业管理者提供库存管理创新框架模型以及为NP铝业公司经营战略的制定提供借鉴。首先,本文论述了研究的背景和意义,系统梳理了国内外学者对库存管理、精益生产及铝制造企业生产管理等课题的研究成果。其次,基于“库存管理”和“精益生产”的相关理论与方法,尝试构建一个基于精益思想的NP铝业公司铝库存管理模式,并对拉式库存管理系统的构成及实施进行重点分析。再次,通过实地调研,系统分析NP铝业库存管理存在诸如库存管理理念过时、管理人员意识不足等五大问题,针对所发现的问题分析影响NP铝业各类库存(原材料、半成品、产成品)水平的因素,并在此基础上提出了NP铝业公司库存管理的策略：一、转变NP铝业发展理念,由传统计划生产转为面向订单生产；二、提高生产线的柔性,在NP铝业推行准时制供应和均衡化生产；三、建立一套NP铝业公司COMMS系统,从企业的各方面进行改善,其中包括库存管理方面的信息化提升。最后,以NP铝业公司的型材仓库为例,重点分析了建立自动化仓库的必要性,并结合公司的原始数据资料为型材仓库提出了四种优化方案,在对比分析的基础上对型材库存管理对策进行实证分析。