KY公司是一家致力于农资及其相关产业的大型企业集团,经过近十年的发展,已经从农资经销发展成为集化肥销售、化工生产、矿产勘探与开发、金融服务等多种经营领域的大型企业集团,经营范围也从四川省内发展至全国、以及东南亚周边地区。KY公司发展历程,具有诸多民营企业发展的典型性,随着企业的不断发展,为了进一步扩大企业经营规模、占领优质资源,许多企业将市场领域逐步向产业链的上下游扩张,甚至进入企业自身并不具有竞争优势的领域,从而催生了集团化管理的产生。KY公司在集团化管理与风险控制方面,坚持有所为、有所不为的原则,不断强化公司在矿产资源、销售渠道等核心资源,而退出企业自身不具有专业和竞争优势的化工生产、房地产等领域,从而有效地规避了集团发展中各种风险。本文以KY公司的发展及其管理为研究背景,通过分析集团化管理的战略变革、经营战略调整、公司治理结构设计、服务体系的构建、以及风险控制措施等内容,为民营企业的集团管控提供实践指导和借鉴案例。通过本文的研究,一方面可以分析KY公司的典型特征及其有效做法,并为广大类似民营企业的发展提供借鉴和参考。另一方面,通过本案例的深入分析及其追溯其理论根源,可以丰富集团化管理的相关理论研究和案例分析。