基于中小型软件企业员工的特点，人力资源管理中最关键的一个环节就是激励机制的建立与实施。事实证明，一个公司如果没有很好的激励体制，员工的流失率会显著上升，往往流失的不仅仅是人才，可能还有本企业的核心技术。如何针对一个公司建立一套合理的完善的激励体制，留住人才，充分调动员工积极性，最大限度地挖掘员工潜力，成为中小型软件企业亟待解决的问题。本文首先从企业经营规模、组织结构、人员规模以及人力资源管理状况对成都SW电子信息有限公司的概况进行介绍，界定SW公司为典型的中小型软件企业；在阐述激励机制相关理论的基础上，笔者结合企业实际现状和自身工作经历，对SW公司特点、人员特点以及激励机制现状及存在的问题进行分析，并从管理者角度对问题诱因进行深入分析得出相关结论；然后对其全体员工进行问卷调查、收集数据，通过SPSS15.0对收集的数据进行描述性统计分析和因子分析，确定激励机制的构成因素，并进一步得出SW公司员工对公司激励机制的期望权重；将员工期望与实际激励机制相比较，在此基础上针对中高层管理者和普通员工，分别设计出激励侧重点不同的新型的SW公司激励机制。最后，对本文的研究工作进行总结并对未来的研究做出展望。