自上世纪80年代以来,项目管理一直被大家公认为是一种有生命力的、能够实现复杂项目目标的、优良的管理方法和新技术。项目管理主要的目的是针对那些规模大、周期长、对进度要求严格的项目,解决其在实施过程中出现的问题。它通过提高管理人员的工作水平,使管理人员能够跨领域的处理复杂问题,实现高效率的运营管理,以适应社会的需求。因此,项目管理在现代社会中获得了广泛的支持与关注。冶金企业工程建设项目具有周期长、规模大、投资多、项目独立性强、参与单位多、施工技术条件复杂等特点,项目需要在既定的时间内完成并投入使用,提前、按时或是延期都将会对项目投资单位的经济效益产生直接的影响。因此,在项目进行过程中,对项目进度进行有效的计划和控制,以实现提高管理水平、工程质量和投资回报的目的,成功应用项目管理有着十分重要的意义。本文以SGQG公司冷轧厂4#RCM轧机建设项目为实例,主要从以下几个方面对项目进度的计划与控制展开研究与分析:(1)以项目进度计划和进度控制相关理论知识为基础,将其与SGQG公司冷轧厂4#RCM轧机建设项目相结合,对项目的建设内容、设计方案、组织结构、管理体系进行了详细描述。(2)在界定项目实施范围的基础上,根据项目的组织结构和时间节点计划对项目的工作结构进行分解,进而利用MS.Project软件编制出项目的进度计划。(3)根据项目进度计划,通过分析项目在实施过程中,可能会对项目进度产生影响的问题及其原因,并结合项目进度控制的目标和主要流程,在组织、管理、技术、合同、施工等方面提出了保证项目进度的措施。