随着科学技术的飞速发展和信息时代的来临,国内外各种现代化设备和先进的制造技术不断被应用于船舶建造工程中,生产模式的转换和技术的革新对船厂管理水平的要求越来越高。作为传统重工业的造船行业,其现有的管理手段已经不能适应外部的竞争环境,并在很大程度上制约了船舶业的发展。由此看来,转换造船生产管理模式、引进先进管理技术来提高生产管理水平,对于快速提升我国造船综合实力是十分必要的。现代项目管理方法已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业管理目标的有效方法,考虑到船舶建造工程的复杂性且具有“项目”的典型特征,引进先进的项目管理思想对其进行集成化系统化管理,对整个生产过程进行有效的控制是一条科学可行的途径。挣值管理作为先进项目管理方法中的一种,起源于20世纪初,最早由美国国防部将其纳入费用进度控制系统标准中。后经不断地的发展与完善,逐渐形成了用于现代工程项目管理的挣值分析方法。挣值管理作为费用进度的综合评测技术突出的优点就是能将项目中的成本和进度两大要素综合考虑、整体把握、共同控制,与传统的单因素偏差分析法相比有着明显的优势,它在很多领域的项目管理实践中发挥的重要作用已受到越来越多的关注。因此,本课题的研究目标就是将挣值理论思想应用到船舶工程项目的现有的生产管理中,通过对其原有理论体系进行补充和修正使其能适用于现代化大型造船企业,使得方法自身的优势和有效性得到充分发挥。本课题在对现有文献的详细研究基础上介绍了挣值管理理论的形成发展和研究现状,阐述了挣值方法的基本原理并总结了传统挣值分析方法在理论模型和项目管理实践中存在的局限和不足,针对实际项目中普遍存在的“挣值分配问题”提出了解决的思路,引用了“风险挣值”的概念对传统挣值理论补充和修正,探讨挣值理论在船舶生产建造管理中应用的可行性并提出基于挣值理论的船舶生产绩效评价体系和评价方法。本课题扩展和改进了传统挣值方法的理论体系,提高了绩效评价结果的精度,改善了船舶工程项目成本和进度的监控水平,通过创建基于挣值理论的绩效评价体系实现了对船舶建造工程的全过程的集成控制。课题的研究成果不仅在理论上有所创新,在项目管理实践中也具有较强指导意义。