目前,国内成规模的流程性生产企业一般都设置了专门的生产调度管理部门,建立了生产指挥系统,但是大多数企业的生产监控手段落后,调度方法单一,调度队伍建设不全面,调度管理在企业管理系统中的地位还有待加强。另一方面,调度管理的研究大多集中在调度算法和网络在生产管理的应用上,很多文献也只是考虑在静态环境下的生产调度问题,不考虑在生产过程中出现的突发情况,总之,大部分的调度管理理论离实际的应用有很大的距离,所以,要梳理一下生产调度管理实际面临的一些问题,研究一些符合生产实际需求的调度方法,建立有效的生产调度管理系统,使现代流程性企业以优质、低消耗的柔性生产能力来快速的响应市场。本文主要以典型的流程性企业(ZY集团)的生产调度管理为研究对象,分析了本企业在生产调度管理中存在的一些问题,如生产的信息分散,易形成信息孤岛；物流管理的现代化程度不高；实时的监控系统方面的不足；能源计量和管理的现代化程度不高；调度团队的执行力不够等。找出企业存在的这些问题后,就要提出一个切实可行的解决方案,为此本论文在接下来的几章中针对不同的问题提出了不同的应对措施,例如建立基于实时信息系统方案实现可视化的调度,即对整个生产过程进行了实时的监控,建立基于铁路运输调度系统方案的物流现代化管理,最重要的是构建超级的执行性调度管理团队,使调度人员适应新型的调度管理系统,而且也结合前人关于生产调度理论的研究和实践,提出建立适合本企业生产实际需求的智能化网络资源和实时监控系统相结合的生产调度管理系统,实现生产调度管理的可视化、数字化,这样可以为调度员提供实时的调度信息,也可以使调度员了解到生产现场的各种资源的使用情况,同时比较准确的掌握生产系统的突发故障,缩短了调度信息的传递时间,增强了调度管理的准确性和及时性。此方法也是基于准时制的动态调度的思想进行的,对前人的方法有所改进。