公路工程项目作为一项复杂的系统工程,其施工过程不能墨守成规,要依据项目的特点、与其它建设工程的区别及特殊性、建设规模、施工企业人员和机械配备情况以及灵活的管理系统来操作。要想很好的实现公路工程项目最终目标,必须科学制定公路工程项目的实施计划以及对该计划实施有效的控制。保证公路工程项目按进度、按计划顺利实现,以满足合同工期和建设单位的时限要求;均衡的配置工、料、机、资金等资源形成流水施工顺序,控制每种工程资源的使用消耗数量,避免不必要的损耗,以达到控制工程费用的目的;制定保证工程质量、安全的具体措施;对采购管理进行控制;重视工程变更的管理。以实现“科学编制规划、严格过程管理、工程安全生产、环保高效节约,增加经济收益和节约费用成本”的目的,这就要求施工企业应该在生产实践中不断总结和提高施工管理水平,创新管理方法。科学的规划,实行有效的控制措施,以确保顺利实现项目建设的目标,以保证公路工程经济和社会效益最大化。本文首先针对项目管理各个方面的主要控制内容和方法做了概括性的介绍,接着以SZ工程项目部在实施SZ公路工程项目的具体施工过程中,分析了SZ工程项目部在项目计划与控制管理各个方面存在的问题,并对存在问题进行逐项分析,提出了解决措施。然后上升到理论的高度着重从可操作性、适用性的角度,分析公路工程项目在拆动迁没有完成的情况下,项目实施阶段的进度、资源平衡、费用、质量、安全、采购、变更等七个方面的主要控制内容及方法措施,尤其是丰富了公路工程的施工管理方法。通过局部调整施工顺序,改进施工工艺,创新施工工法等措施,从而对施工管理的进度、资源配置、采购等各项管理内容调整优化之后,确保实现公路项目的总体目标。本文具有鲜明的针对性、较强的可操作性。因此,对公路工程施工人员更加具体的了解公路工程项目管理内容,指导从事公路工程施工作业人员顺利、保质、保量的完成合同约定的总体目标,具有非常大的参考价值。